采訪時間：2011年10月8日 采訪嘉賓：建川博物館館長 樊建川 宜賓華寧裝飾董事長 郭建偉

10月8日—9日，華寧裝飾組織全體員工，赴成都大邑縣安仁古鎮(zhèn)參觀建川博物館聚落，透過大量翔實的文物記載觸摸歷史，震撼人心，留下了不可磨滅的歷史記憶。參觀中，華寧有幸邀請到了博物館創(chuàng)建人樊建川先生，在一個半小時的時間里，他和華寧員工輕松風趣地分享了其傳奇的人生經(jīng)歷，以及他對企業(yè)、員工成長發(fā)展之路的見解，華寧員工深受啟發(fā)。

堅持 英雄所見略同

小編：一個是中國最大民間博物館聚落，一個是宜賓裝飾界的翹楚，是什么造就了這樣的成功？

樊建川：做任何事情都在于堅持。我的第一件收藏品是幼兒園時的成績單，后來逐步發(fā)展到收集抗戰(zhàn)、文革、民俗以及地震的文物。如果誰像我一樣，堅持幾十年，都會有所成就。

郭建偉：華寧裝飾一直以來堅持走健康家裝品牌之路，做有社會責任的企業(yè)�？吹浇ùㄏ壬�今天的成就，更加堅定了華寧“堅持”走下去的信念。

一個人 一輩子 一件事

小編：艱辛創(chuàng)業(yè)之路，感觸最深的是什么？

樊建川：一個人一輩子一定要堅持做一件事情，要做出一件有影響力的事情；第二，不要好高騖遠。當兵的時候經(jīng)常聽到一句話，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我覺得“不想當副班長的士兵才不是好士兵”，副班長、班長、排長、連長，要一步一步來。

郭建偉：做真正感興趣的事，并用心去做。華寧從定位“健康家裝”的理念，到健康木作配套工廠，到開創(chuàng)“大學生家裝管家”的服務模式，以及開竣工儀式、引入客戶監(jiān)督機制等系列舉措，一步步都在圍繞做一件事：健康家裝——責任企業(yè)。

員工 做人比做事重要

小編：您二位成功的企業(yè)人士，對于員工，有怎樣的要求？

樊建川：在我的企業(yè)，或別的企業(yè)，干一天要干好一天，要把企業(yè)作為一個學習管理、學習業(yè)務、學習為人的場所。一個人，做人比做事要重要。做事，有本事，但很多人都有本事，有本事不一定能干成事，要會做人才能夠成事，這是我很深的一個體會。

郭建偉：做事，做了和做好了是截然不同的兩種境界。如果選擇加入華寧，就要認同我們的價值觀。我們的價值觀：不僅僅只為客戶做了事，更重要的是做讓客戶滿意的事。

 企業(yè)就是一所學校

小編：企業(yè)發(fā)展靠的又是怎樣的理念呢？

樊建川：我們的企業(yè)文化就四個字“忠禮勤信”，忠誠、講禮節(jié)、勤快、信用。

郭建偉：華寧一直以來強調(diào)員工和企業(yè)同成長，華寧應當成為 “學習型”的企業(yè)。

小編：遇到企業(yè)管理、人才整合等問題，如何解決？

樊建川：我覺得最重要的是，企業(yè)環(huán)境是舒暢的，文化是正確的，管理者是公正的，員工間是相互協(xié)作、有感情的，往往這樣才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力。我經(jīng)常在講，企業(yè)是一所學校，在一天好好學習一天，我也特別希望把企業(yè)辦成一所學校。

郭建偉：營造輕松愉快的工作環(huán)境至關重要，為員工搭建在工作學習中成長的平臺，才能留住員工，我們還對員工進行很多培訓，讓員工與公司同步發(fā)展。

小編：郭董，您希望員工通過參觀博物館帶來怎樣的收獲？

郭建偉：很成功的一次學習，受益匪淺的心靈洗滌。

可能以前員工只知道了抗戰(zhàn)、文革、地震是怎么回事，但實際上得到了更豐富的知識，最終會在內(nèi)心形成潛移默化的作用，明白“人應該怎么過、應該怎樣承擔責任”。也許這種作用是他們目前感覺不到的，但慢慢將對他們的人生有長遠的影響。希望員工在休閑放松的狀態(tài)下，在重溫歷史的過程中，重塑自我，能以一積極健康的心態(tài)看待事情，一定程度上引導他們正面的人生觀、價值觀。