轉(zhuǎn)型升級是“十二五”期間，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面臨的頭等重任。面對新一輪更為猛烈、更具殺傷力的市場危機(jī)，在成本上漲、用工短缺、市場低迷、節(jié)能減排、出口遇冷、反傾銷、人民幣升值等多重因素的共同作用下，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，又存在著諸多制約瓶頸和發(fā)展難題。

陶瓷衛(wèi)浴業(yè)存在產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低、科技含量低、價格低以及高能耗、高排放、高污染特征，轉(zhuǎn)型升級是今后很長一段時間陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的主要任務(wù)。對此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要增強轉(zhuǎn)型升級的主動性、創(chuàng)造性，把握轉(zhuǎn)型升級的主攻方向和突破口，從而有力地推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

制約陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸主要是：

資源瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，多年來對各種不可再生礦產(chǎn)資源的消耗，已令一些陶瓷原料面臨枯竭，如黑泥、球粘土、優(yōu)質(zhì)高嶺土、優(yōu)質(zhì)長石等。而且陶瓷衛(wèi)浴業(yè)是能耗大戶，是節(jié)能減排的關(guān)注對象，隨著國家節(jié)能減排力度的加大，一些陶瓷產(chǎn)區(qū)備受拉閘限電之苦。據(jù)介紹，國內(nèi)陶瓷企業(yè)一年內(nèi)消耗約2億噸陶瓷原料，燃燒4000億噸煤炭。對此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要力推創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排扎實有效，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新向薄型化、輕型化、輕量化、節(jié)水型等節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、降耗產(chǎn)品方向發(fā)展。

成本瓶頸。受通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過熱的影響，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，原材料價格、運輸費用、物流成本、倉儲費用、市場拓展與維護(hù)成本等都大幅上漲，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的物流成本平均上漲了5-10%，一些衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品的運輸成本上漲高達(dá)30%。受用工荒的影響，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的用工成本不斷上漲。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)長期“低工資、低投入、低價競爭”的“三低”發(fā)展思路已是窮途末路，低成本擴(kuò)展的策略已難以為繼，應(yīng)改變“以量取勝”作法，通過創(chuàng)新加快發(fā)展低碳及高附加值、高科技含量產(chǎn)品，提高市場競爭力。

節(jié)能減排瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)之一就是節(jié)能減排，包括在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)綜合利用、清潔生產(chǎn)、綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)品等方面推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能減排是攸關(guān)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生存的大計，因此要重點轉(zhuǎn)變以消耗資源為經(jīng)濟(jì)增長點的發(fā)展模式，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保在企業(yè)方方面面的開展和推廣，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，打造“兩高兩自”型產(chǎn)品為主導(dǎo)，本著生態(tài)立企、環(huán)保立市的發(fā)展理念，從點到面、從內(nèi)而外，不斷創(chuàng)新，共同推進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

人力資源瓶頸。首要是用工的短缺，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件、環(huán)境及福利待遇等已越來越得不到年輕一代用工主體的青睞。其次是國際化管理、營銷人才缺乏，特別是職業(yè)經(jīng)理人、國內(nèi)、國際營銷精英方面的人才，研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品設(shè)計人才。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新不給力，原因之一就是研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品設(shè)計人才缺乏。人力資源瓶頸不僅關(guān)乎陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的發(fā)展腳步和前景，更影響著陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)度和質(zhì)量，涉及用工理念和發(fā)展理念，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要加大創(chuàng)新，推行機(jī)械化、自動化在企業(yè)的推廣應(yīng)用。 織夢好，好織夢

品牌瓶頸。品牌是陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。我國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)對品牌的認(rèn)識有限，缺乏有效的品牌戰(zhàn)略，主要以O(shè)EM為主，自主品牌之路任重道遠(yuǎn)。品牌不僅是企業(yè)或產(chǎn)品的“臉”，更是體現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品素質(zhì)的“魂”，打造品牌需要時間的積淀，需要誠信的支撐，需要執(zhí)著的努力，更需要創(chuàng)新的動力和給力。我國的3000多個陶瓷衛(wèi)浴品牌，但在國際市場上的影響力、知名度，微不足道甚至鮮有人知。一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)將打造國際品牌、成就民族自主衛(wèi)浴品牌提上議事日程，但口號雖亮，但信心不足；目標(biāo)雖大，但措施不力。

結(jié)構(gòu)瓶頸。這里所說的結(jié)構(gòu)瓶頸，主要包括陶瓷產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。遍地開花式的產(chǎn)區(qū)發(fā)展模式，耗費了大量寶貴的資源、能源和人力，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，加劇市場競爭，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段被無限期延伸拉長。由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度不高，市場話語權(quán)微弱，缺乏在市場上一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)和品牌；產(chǎn)業(yè)鏈短，多處于“微笑曲線”的底端，沒能形成完整加長型的產(chǎn)業(yè)鏈條。受研發(fā)創(chuàng)新和市場環(huán)境的影響、制約，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品存在嚴(yán)重的同質(zhì)化、模仿盛行、產(chǎn)品雷同等現(xiàn)象。

創(chuàng)新瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的創(chuàng)新瓶頸體現(xiàn)在：缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌，使得產(chǎn)品附加值低、競爭力弱；科技成果轉(zhuǎn)化推廣體系尚不完善，創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費投入和科技人員比重偏低，資金投入結(jié)構(gòu)和分配結(jié)構(gòu)不合理；新技術(shù)、新工藝、新裝備、新產(chǎn)品、新材料難以得到推廣；創(chuàng)新資源的有效整合和綜合利用不到位，各自為戰(zhàn)，相互封閉；缺乏必要的、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)約，使陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的發(fā)展缺乏必要的正確的引導(dǎo)或?qū)�向。中國建材�?lián)合會日前發(fā)布的《建筑材料行業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》中，提出了建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)：建筑衛(wèi)生陶瓷設(shè)計和制造實現(xiàn)世界知名品牌的突破，藝術(shù)時尚高端產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計制造水平與比例顯著提高，建筑陶瓷磚薄型化、衛(wèi)生陶瓷潔具輕量化發(fā)展取得實質(zhì)性進(jìn)展，實現(xiàn)單位產(chǎn)品平均減少資源消耗10%以上。進(jìn)一步體現(xiàn)出創(chuàng)新對于陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性、迫切性和關(guān)鍵性。

我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中存在的瓶頸問題，最好的解決辦法就是依靠創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級步伐，通過創(chuàng)造性地推進(jìn)發(fā)展來解決。開創(chuàng)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新局面，需要解決瓶頸問題。而只有突破這些制約陶瓷衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，才會更有力地推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)增強核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”質(zhì)的躍進(jìn)。