春節(jié)剛過，中國(guó)百貨業(yè)即掀起一陣整合巨浪。

2月12日，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。“這是蘇寧2019年全場(chǎng)景零售布局的重要落子，是智慧零售能力全面輸出的代表。”張近東說。

根據(jù)公開資料，目前收購(gòu)標(biāo)的萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)擁有存量門店37家，大多位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人。

而按照規(guī)劃，蘇寧易購(gòu)將對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行全面數(shù)字化改造，構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景全品類的零售業(yè)態(tài)。

收購(gòu)終落定，曾與銀泰鬧緋聞

作為此次被收購(gòu)方，萬(wàn)達(dá)百貨成立于2007年，王建林一句“要什么就得有什么，沒有什么就自己來”為其發(fā)展定下了基調(diào)。而在2015年，前萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君就曾表示，萬(wàn)達(dá)百貨是在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而衍生的業(yè)態(tài)。

這一支持顯然是相互作用的。賴以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)存量資源優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)百貨一出生便搭上了發(fā)展順風(fēng)車，全國(guó)門店總數(shù)曾達(dá)到110家，還曾與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店一起，被并稱為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)。

但或因早期擴(kuò)張?zhí)�快帶來�?yán)重虧損，從2015年開始，年輕的萬(wàn)達(dá)百貨便突然踩剎車，并掉頭大幅調(diào)整。關(guān)店整合潮隨之襲來，甚至一度出現(xiàn)一年關(guān)掉56家門店的現(xiàn)象。

盡管關(guān)店潮讓萬(wàn)達(dá)百貨業(yè)績(jī)回暖，甚至在2017年年銷售額與客流均穩(wěn)健增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)60%左右，但這并未改變?nèi)f達(dá)百貨被萬(wàn)達(dá)拋棄的最終命運(yùn)。

而早在去年3月份，聯(lián)商網(wǎng)援引一位萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士消息稱，萬(wàn)達(dá)要將全國(guó)萬(wàn)達(dá)百貨資產(chǎn)打包出售給銀泰商業(yè)。

盡管這一消息并未得到官方證實(shí)，但此次最終賣給蘇寧易購(gòu)，仍然可見萬(wàn)達(dá)集團(tuán)彼時(shí)對(duì)于出售萬(wàn)達(dá)百貨一事，所持的異常堅(jiān)決的態(tài)度。

不過最終達(dá)成的這筆交易的金額仍不得而知。對(duì)于收購(gòu)一事，蘇寧方面僅表示，由于本次收購(gòu)尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)，因此待項(xiàng)目交割完畢后，會(huì)在2019年定期報(bào)告中進(jìn)行披露。

蘇寧落子考量：豐富“兩大兩小多專”結(jié)構(gòu)

早先以家電、3C起家的蘇寧易購(gòu)，對(duì)于中國(guó)零售業(yè)態(tài)布局由來已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場(chǎng)景過渡，并且大有提速落地線下之勢(shì)。

現(xiàn)如今，蘇寧在線下的門店結(jié)構(gòu)，可以歸結(jié)為“兩大兩小多專”。“兩大”即為蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)；“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云，“多專”則指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業(yè)店業(yè)態(tài)。

業(yè)態(tài)探索同時(shí)，擴(kuò)張也在同步進(jìn)行。至2018年11月9日，蘇寧易購(gòu)已開出1萬(wàn)家門店。僅2018年全年，便開出了超過8000家門店。而據(jù)張近東表示，2019年全年開店目標(biāo)則為15000家。

對(duì)于重點(diǎn)布局的蘇寧小店和專業(yè)店，張近東表示，小店要強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)更加貼近用戶，裂變成智慧零售網(wǎng)紅店；專業(yè)店要實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)轉(zhuǎn)化，把門店塑造成新品展示、奇品發(fā)布、爆品露出的舞臺(tái)和秀場(chǎng)。

而此次拿下萬(wàn)達(dá)百貨，一方面可以補(bǔ)齊蘇寧在百貨市場(chǎng)的短板，同時(shí)也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。

針對(duì)此次收購(gòu)，蘇寧方面稱，將為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。其大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)能力，也將會(huì)通過對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。

數(shù)字化改造提速，百貨業(yè)下一個(gè)整合在哪？

事實(shí)上，此次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，正是對(duì)蘇寧春節(jié)前夕新近確立的2019年開店目標(biāo)的一次呼應(yīng)。

今年1月15日，張近東在一場(chǎng)蘇寧內(nèi)部會(huì)議上表示，將通過組織再造的前臺(tái)全場(chǎng)景零售、中臺(tái)智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺(tái)智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和迭代，協(xié)同蘇寧全產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

張近東在那場(chǎng)會(huì)議上首次提出，2019年全年開店目標(biāo)為15000家。“通過去年8000多家店的開設(shè)，我們已經(jīng)建立了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)。”張近東表示，2019年，蘇寧要基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過“租建并購(gòu)聯(lián)”多種方式，提升開發(fā)建設(shè)速度。

與此同時(shí)，蘇寧同時(shí)對(duì)商品品類進(jìn)行整合，并成立家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、蘇寧國(guó)際集團(tuán)等五大商品集團(tuán)。

由此來看，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。

而這也是過去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購(gòu)?fù)�，以阿里巴巴、騰訊、蘇寧易購(gòu)、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。

線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，體現(xiàn)在百貨商場(chǎng)領(lǐng)域，除萬(wàn)達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)各有建樹。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進(jìn)行新零售改造。

而此番蘇寧易購(gòu)針對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的數(shù)字化整合，也正是這場(chǎng)改革浪潮下的一個(gè)縮影，百貨業(yè)資產(chǎn)面臨重新評(píng)估的可能，與此同時(shí)，下一個(gè)相似的整合案例，或許將很快到來。

來源 ：微信公眾號(hào) 零售老板內(nèi)參