一場力度空前的反腐行動，席卷房地產(chǎn)行業(yè)。

8月23日，四川省紀委監(jiān)委、深圳市紀委監(jiān)委、廈門市紀委監(jiān)委先后發(fā)布華潤置地、深圳人才安居集團、廈門建發(fā)集團共計4名高管（包括前高管）涉嫌嚴重違紀違法的公告。一天內多名房企高管被查現(xiàn)象，極為罕見。

高管接受調查在公司內部引起人事震蕩，并在資本市場上迅速發(fā)酵。

以建發(fā)系為例。8月23日，廈門市紀委監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)文稱，廈門建發(fā)集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理莊躍凱涉嫌嚴重違紀違法，正接受廈門市紀委監(jiān)委紀律審查和監(jiān)察調查。

莊躍凱同時在建發(fā)國際（01908.HK）、建發(fā)物業(yè)（02156.HK）以及建發(fā)合誠（603909.SH）擔任高管。8月24日，上述公司收盤時股價分別下跌28.90％、27.56％和2.64％。8月26日，三家公司均發(fā)布公告稱，莊躍凱已辭去相關職務。

8月26日，閩系房企營銷部門負責人周智向時代周報記者透露，工程部門往往是腐敗較嚴重的部門，部門負責人通過定向制定技術和價格標準，選出工程總包單位。部門負責人可能和總包單位有關聯(lián)關系，也有可能通過暗箱操作“吃回扣”，金額可達百余萬元。

周智指出，工程部門腐敗容易導致“上面的人說了算，下面的人用不動”，影響工程質量和施工進度。為了不影響工程負責人匯報進度，部分項目甚至出現(xiàn)和工程總包配合，上演“表演式施工”“表演式交房”，嚴重影響項目進度。

房企反腐，刻不容緩。

今年以來，華潤置地、碧桂園、萬達、泰禾等企業(yè)均在內部開展廉潔整頓自查活動，嚴查嚴懲貪腐現(xiàn)象。與此同時，多家上市房企建立健全監(jiān)管機制，從設置審計監(jiān)察部門、通報典型腐敗案例、開通匿名舉報通道等方式，大力開展反腐整治行動。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)高利潤時代遠去，作為企業(yè)內控的重要一環(huán)，向管理要效益的大幕已徐徐拉開。

操控投標結果

在眾多職能中，與錢密切相關的業(yè)務，往往容易滋生腐敗問題。

地產(chǎn)招采從業(yè)者胡洋認為，招采環(huán)節(jié)是容易滋生腐敗的溫床。

胡洋向時代周報記者表示，地產(chǎn)采購金額龐大，隨便買門鎖、空調都是幾千萬甚至幾個億的量級，“巨大的利益面前，招采反腐防不勝防。‘吃牢飯’只是‘售后’懲罰措施，不能從根本解決問題，‘售前’的防范太難了。”

地產(chǎn)圈的“反腐老手”萬達，曾一舉查處四名高管。在這起震驚業(yè)界的貪腐案中，外界得以窺探招投標過程中的貪腐手法。

2021年11月30日，中國裁判文書網(wǎng)公布《趙某等涉非國家工作人員受賄罪刑事一審案件刑事判決書》，趙某等四名萬達前高管被控利用職務便利收受賄賂，為他人謀取權益且數(shù)額巨大，構成非國家工作人員受賄罪。

判決書顯示，2017年至2020年間，上述4名前萬達高管利用各自管理、經(jīng)手萬達廣場店鋪及客流統(tǒng)計項目招標的職務便利，在明知聯(lián)縱數(shù)據(jù)公司相關產(chǎn)品不符合集團招標條件的情況下，仍合謀違規(guī)讓該公司產(chǎn)品中標，并多次收受聯(lián)縱數(shù)據(jù)公司實際控制人王某給予的賄賂款共計145萬元。

揭秘房企高管貪腐隱秘手法：操控投標牟利百余萬元，與工程總包合作“表演式施工”

《趙某等涉非國家工作人員受賄罪刑事一審案件刑事判決書》還牽出前萬達商管集團副總裁朱戰(zhàn)備貪腐案。

判決書指出，2017年9月至2020年4月間，萬達集團信息管理中心總經(jīng)理朱某在任職期間，為王某實際控制的聯(lián)縱數(shù)據(jù)公司中標萬達廣場店鋪及客流統(tǒng)計項目提供便利。期間，王某為感謝朱某的幫助，以干股形式給予朱某價值30萬元的聯(lián)縱數(shù)據(jù)公司股份，以及以公司分紅款的名義轉賬至朱某指定銀行賬戶的賄賂款60萬元。

綜合任職時間、職務等信息，“朱某”指向朱戰(zhàn)備。

據(jù)澎湃新聞，2020年12月，朱戰(zhàn)備因涉嫌貪腐被上海警方帶走，原因是插手涉足公司的IT設備采購的招投標，從中謀取不正當利益。

上海市浦東新區(qū)人民法院作出如下判決：萬達4名前高管因犯非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑并緩刑二年半到一年半不等，并處罰金合計28萬元。朱某另案處理。

房企常見的貪腐案例有哪些，該如何判定？

8月26日，北京市隆安律師事務所上海分所律師王平向時代周報介紹道，除了職務侵占罪，在房企內部腐敗中，較常見的案例還可能涉及騙取貸款、票據(jù)承兌、金融票證罪、貸款詐騙罪、吸收客戶資金不入賬罪等問題。

“公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員，利用職務上的便利，將本單位財物非法占為己有，即構成職務侵占罪。數(shù)額特別巨大的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處罰金。數(shù)額在三萬元以上的，應予立案追訴。”王平表示。

向管理要效益

員工腐敗不僅為企業(yè)帶來財務損失，還讓本該用于公司發(fā)展的資源流失，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營。

TOP10房企策劃部員工馮靜向時代周報記者透露，以“更名”之名行賣房之實，是營銷部門貪腐的常見操作。具體而言，項目負責人可以在第一時間鎖定優(yōu)質房源，再讓銷售人員或者房地產(chǎn)中介去找客戶，賺中間差價。

“2020年底，我們有內部員工特價房，第一波是項目領導跟少量員工參與線上搶房，單價低至3000多，市場價是5000多。一套100多平方米的房子，1平方米也能賺1000-2000元，一套賺10來萬元不成問題。”馮靜表示。

在馮靜看來，此類違規(guī)操作打亂樓盤節(jié)奏，營銷部門負責人會優(yōu)先推售自己購買的房源，部分人員甚至擅自調價，最終影響整個樓盤去化結果。

周智對此頗有同感。他透露，營銷部門貪腐現(xiàn)象僅次于工程部門，操作方式多樣，合作環(huán)節(jié)涉及活動公司、渠道公司、廣告公司等，操作空間巨大。“一環(huán)環(huán)下來，進入房企的利潤少了很多，肯定會影響企業(yè)運作。”

多名業(yè)內人士在接受時代周報記者采訪時表示，過去房企發(fā)展速度過快，貪腐問題不被重視，監(jiān)管體系也沒跟上。而如今，房地產(chǎn)行業(yè)進入管理紅利時代，反腐力度加大勢在必行。

“從企業(yè)的發(fā)展績效來看，貪腐案例增多的情況下，企業(yè)的經(jīng)營狀況也會惡化。”頭部房企員工張林向時代周報記者表示。

在張林看來，過去房地產(chǎn)行業(yè)粗放式發(fā)展，很多企業(yè)賺錢太快太容易，沒有意識到在管理過程中腐敗問題對企業(yè)造成的影響。這兩年地產(chǎn)紅利減少，利潤率逐年下滑，不少企業(yè)逐漸開始學會向管理要效益，因此也會開始關注反腐問題。

多家房企設立有獎舉報

腐敗事件一旦發(fā)生，不僅直接造成公司財產(chǎn)損失，更對其品牌形象產(chǎn)生負面影響。為此，近年來多家房企不斷加大對反腐敗工作的資金投入，并逐漸完善相關制度建設。

2020年7月，“閩系在滬房企審計監(jiān)察聯(lián)盟”成立，聯(lián)盟由14家公司共同發(fā)起，旭輝控股擔任首屆輪值單位。此外，旭輝控股、新城控股、金科地產(chǎn)、雅居樂、朗詩、中梁集團、萬達、碧桂園等多家房企均大力開展反腐整治行動。

普華永道指出，盡管舞弊預防及調查工作存在諸多難點，但房企始終致力于反舞弊能力的提升及監(jiān)管制度的完善，并愿意繼續(xù)加大投入。通過完善監(jiān)審部門、監(jiān)管工具等一系列措施，建立更有效的內部控制及反舞弊體系，嚴格打擊舞弊行為，并在近年取得很好的成效。

據(jù)普華永道2021年9月的一項調查結果顯示，52％的受訪者表示，其所在企業(yè)在過去兩年中增加了反舞弊支出；56％的受訪者表示，其所在企業(yè)計劃在未來兩年內增加反舞弊支出。

一家千億房企部門總監(jiān)告訴時代周報記者，目前規(guī)模房企基本都設置了審計監(jiān)察部門，并提供多個匿名舉報方式，包括撥打電話、編輯短信、發(fā)郵件等。

時代周報記者獲悉，為了鼓勵員工舉報身邊的貪污腐敗行為，多家房企推出了一系列獎勵方案。

上海一家千億房企在內部通告稱，在完善舉報人保密制度的同時，公司也大幅提升了舉報獎勵標準，最高可達人民幣300萬元；佛山一家千億房企將舉報原則分為“舉報有線索”“舉報有實證”“舉報可對質”，獎勵比例分別為最高10％、最高20％、最高30％，單項最高獎勵上限為100萬元；廣州一家千億房企將根據(jù)舉報人的貢獻程度，給予2000元—30萬元的獎勵。

此外，部分房企還會在內部通報典型腐敗案例，以起到警示作用。

2021年11月，上海某千億房企在內部通報一起腐敗案件，稱某項目銷售經(jīng)理伙同多人，將該項目多套客戶退房房源在合同外加價銷售，加價所得款由上述多人和項目營銷總監(jiān)私下分贓。此外，該房企還查出了一起高達千萬的貪腐案，而涉案人員均移送司法處理。

2022年8月，一家閩系房企也在內部發(fā)文稱，公司在工作中發(fā)現(xiàn)張某通過違規(guī)、欺騙等手段侵占公司財產(chǎn)，數(shù)額特別巨大，嚴重侵害公司利益。公司已經(jīng)依法將其移送司法機關。

匯生國際資本總裁黃立沖告訴時代周報記者，除上述方式外，企業(yè)也可通過定期對項目總經(jīng)理進行輪換、財務人員和工程預算人員獨立向總部匯報等多種機制預防和防范貪腐。