大邑淘房網(wǎng)信息 近期大邑房管局發(fā)布了2012年第二、三、四季度工作總結(jié)，總結(jié)中闡述了一季度大邑房地產(chǎn)市場運行狀況及存在的問題，按照2012年大邑縣房地產(chǎn)規(guī)劃要求，在接下來工作的重點。

2012年以來，大邑縣房管局緊緊圍繞縣委、縣政府“1131”工作重點及有關(guān)重大決策部署，認真落實“快飛趕超、爭先進位”的工作要求，切實貫徹縣委經(jīng)濟工作會和全縣“項目會戰(zhàn)年”工作會精神，上下齊心，真抓實干，推動了房管重點工作、重大項目順利有效實施，取得了階段性的成效，但也存受土地政策因素影響，土地供應速度較慢，直接影響棚戶區(qū)改造項目的進度，同時制約了房地產(chǎn)市場的投入和銷售，房地產(chǎn)銷售難度明顯增加，遷安置房建設滯后等問題。

在接下來的工作中，大邑縣房管局將從以下方面入手：

（一）為妥善解決土地供應合法性問題，有效化解社會矛盾，確保被拆遷企業(yè)的安定穩(wěn)定，我局已向縣政府請示用建設用地增減掛鉤指標覆蓋，以盡快推動縣運司汽修廠棚改項目的實施。

（二）突出抓好重大房地產(chǎn)項目促建

一是主動跟蹤房地產(chǎn)項目的建設進度，搞好服務，做到每月一核查，每月一統(tǒng)計，每月一分析，每月一上報，真正在促建上取得實效。

二是會同規(guī)劃和國土部門，包裝和推出一批房地產(chǎn)項目，力爭有大項目引進。同時，加強與重點房企的溝通交流和對接，增強各開發(fā)企業(yè)的發(fā)展信心，促使其加大投資力度，加快建設進度，2012年全縣房地產(chǎn)項目實現(xiàn)新開工80萬平方米以上，完成全年促建7億元的目標任務。

（三）全力抓好房地產(chǎn)市場培育和營銷

一是理清房地產(chǎn)特色定位。圍繞我縣獨特的自然人文資源，理清思路，增添措施，進一步找準大邑房地產(chǎn)特色定位，大力推廣旅游地產(chǎn)，塑造大邑房產(chǎn)品牌，努力將文化旅游價值點轉(zhuǎn)化為居住需求點，將階段性宣傳促銷和可持續(xù)品牌定位推廣有機結(jié)合，力求將市場做大、做活、做強。

二是有重點、有計劃、有目的地搞好房地產(chǎn)宣傳促銷工作。堅持“政府引導、市場運作、企業(yè)參與”的原則，加大房地產(chǎn)宣傳促銷力度。引導房地產(chǎn)企業(yè)形成合力，苦練內(nèi)功，整體包裝，整體宣傳。堅持以活動為載體，組織房地產(chǎn)企業(yè)對外促銷，通過參加省外及二級城市巡展，以及成都市春秋兩季房交會、房博會等形式，零距離接觸買方市場；堅持以觀念創(chuàng)新為抓手，推出新穎營銷模式，努力實現(xiàn)商品房銷售新突破。全年商品房銷售達60萬平方米以上。

（四）切實做好重點項目涉及的國有土地上房屋征收與補償工作

結(jié)合“1131”工作重點，切實抓好舊城區(qū)及桃源新城片區(qū)等處國有土地上房屋征收與補償工作，想辦法，添措施，對征收工作實施項目責任制管理，破除征收難題，以會戰(zhàn)的精神大力推進征收工作，確保城市重點項目建設的順利推進。

（四）突出抓好棚戶區(qū)危舊房改造，打造惠民利民工程

一是深入貫徹落實國家、省、市進一步推進保障性安居工程建設的要求，深入摸排縣城其他地段棚戶區(qū)情況，按照“先易后難、穩(wěn)妥推進、分步實施”的原則，結(jié)合群眾意愿和資源整合價值來確定改造地塊，制定詳細的改造規(guī)劃，明確年度項目改造實施計劃。

二是盡快啟動棚戶區(qū)改造及市政配套設施建設。

引進社會資金約7000萬元，啟動西濠溝棚改項目；

引進社會資金約9000萬元，啟動縣運司汽修廠棚改項目；

投入資金約400萬元，抓緊實施棚戶區(qū)項目市政道路(青山路)配套建設，力爭在7月初開工。

突出工作保障，優(yōu)化推進機制

一是加強目標督查，狠抓工作落實。進一步完善了目標管理體系，實施動態(tài)督查，堅持每周中層干部例會制度，加強對全局及各科室重點目標任務進展情況的跟蹤督查，及時通報，突出督查的時效性和針對性，逗硬獎懲，使全局人員一門心思撲在工作上，形成良好的競爭態(tài)勢，最終體現(xiàn)在工作落實上。二是嚴格執(zhí)行“五個一”（一個項目、一名牽頭領導、一個責任科室、一套工作班子、一抓到底）工作機制，明確了每個項目的牽頭領導、責任科室、責任人，同時嚴格以“五定”工作制定期督查項目進展情況，對所有項目建設和工作目標實行定人、定內(nèi)容、定時限、定責任、定獎懲的“五定”責任制，使人人身上有擔子，人人身上有壓力。三是強化干部隊伍素質(zhì)提升，加強干部職工學習培訓教育，促使其提升服務大局、推動工作的能力素質(zhì)。結(jié)合事業(yè)單位分類改革，將進一步完善干部輪崗交流機制，建立健全單位工作人員崗位績效考核評估機制和競爭激勵獎懲機制，實施能者上，平者讓，庸者下，讓想干事、會干事、干成事的干部有舞臺、有地位、有奔頭、得實惠。