過去一年，從互聯網到金融，到全產業(yè)鏈的打造，房地產業(yè)的變革內容和跨界力度，幾乎是所有行業(yè)最大的。轉型中，不少企業(yè)遇到了困難，有的甚至陷入戰(zhàn)略“陷阱”。怎樣轉型才算正確？在9月24日于南京舉行的第五屆中國價值地產年會暨2015中國價值地產總評榜頒獎禮上，參會嘉賓圍繞轉型、創(chuàng)新等話題進行了熱烈討論。

“大企業(yè)面臨著增長極限和增長危機，中小企業(yè)則面臨著并購的威脅。小企業(yè)最好的路徑是賣項目、賣地、賣股份，如果不加快賣掉，今后就賣不出好價錢�，F在的企業(yè)轉型、跨界和多元化已經成為房地產企業(yè)的必然。”新城控股高級副總裁歐陽捷認為，這是房地產行業(yè)必須轉型的原因。

但是轉型對開發(fā)商現有的資源是一種挑戰(zhàn)。新的業(yè)務需要新的人、新的組織架構、新的激勵方式乃至新的客戶關系、新的戰(zhàn)略和思維。這些資源開發(fā)商又是否具備？據了解，房地產開發(fā)企業(yè)在轉型過程中，也大多存在類似的疑問。房地產究竟應該怎樣擁抱移動互聯網，轉型究竟該怎樣轉？

必然選擇：轉型與跨界

中國房地產業(yè)協會原副會長朱中一表示，“十三五”時期房地產行業(yè)仍是發(fā)展的機遇期。2020年以前，我國要全面實現小康，住房的需求是客觀存在的。2014年，我國的城鎮(zhèn)化率為54.77%，而到2020年要達到60%，會帶來很大的需求量。有所調整的計劃生育政策，也給房地產帶來一些新的需求。

朱中一認為，未來，產業(yè)政策支持和鼓勵的將包括：加大改善型住房的支持力度，盤活存量和有效存量相結合，加快發(fā)展住房租賃市場，主要包括如何借助互聯網技術，在政府層面、社會層面加快推進保障型租賃住房的服務平臺建設，培育和規(guī)范租賃市場的經營機構，另外支持房地產開發(fā)企業(yè)和個人，將持有的房子向外出租。

圍繞產業(yè)政策的方向，產業(yè)園區(qū)地產、旅游地產、老年地產、眾創(chuàng)空間、社區(qū)商業(yè)服務網點等新的房地產創(chuàng)新業(yè)務層出不窮。據《每日經濟新聞》記者了解，蘇寧置業(yè)就在傳統(tǒng)商業(yè)和住宅地產之外，切入科技地產、物流地產等新業(yè)務。

朱中一認為，現在正實施全國住房聯網，實現信息共享，如果這個工作做好，房地產的大數據、云計算的基礎就具備了，這將為房企下一步轉型奠定重要基礎。

全聯房地產商會秘書長鐘彬表示，行業(yè)未來將會有三大主要變化：第一是市場，市場筑底了、反彈了；第二是分化，企業(yè)在分化，城市在分化；第三是存量，因為土地出讓太多，造成的壓力非常大。

盡管行業(yè)成長仍有空間，但空間正變得越來越小。歐陽捷表示，百強房企進入增長瓶頸，已難再保持過去10%~27%的平均復合增長率，2013年7家千億房企復合增長率也下降了一半，未來還將下降。中小房企則面臨生存危機，倒閉、破產、被收購成常態(tài)。因此，房企轉型、跨界、多元化成為必然。

轉型方向：正在明朗

雖然轉型已成為房企的必然，但究竟怎樣轉型才能獲得成功？截至目前，并沒有一個確定的答案。歐陽捷表示，不同企業(yè)的戰(zhàn)略不同，掌握的資源也不一樣，沒有單一固定的路徑適合所有的房企轉型。

如何構建房地產全新生態(tài)鏈？鐘彬認為，核心是落到服務與產品。對于蘇寧置業(yè)來說，它的轉型是通過物聯網、互聯網技術打造智慧城市生活空間，形成商業(yè)、住宅、科技、物流工業(yè)四大板塊，同步帶動高星級酒店與購物中心的全國連鎖發(fā)展。金融+運營+地產是房地產未來的盈利邏輯。過去行業(yè)只關心下面的東西，金融既關心全產業(yè)鏈的金融，也關心消費金融，因為房地產的消費金融不是簡單的按揭能涵蓋的，這是巨大的市場。

鐘彬認為，未來房地產業(yè)將逐漸走向全產業(yè)鏈，從簡單的資本利用走向資本市場的全面互動。房地產的盈利，未來將從增量資產，轉向資產增量到存量的盤活，注重資產管理的升值。從銀行貸款走向投貸結合的投行模式�，F在所有的銀行都開始探索投貸結合。

中銳控股集團董事長錢建蓉提出，轉型時，目光除盯準“服務＋”、“內容＋”等，還可觀察海外房地產市場，去海外進行投資。錢建蓉認為，人民幣貶值，海外市場存在機遇，加快了房企布局海外市場的趨勢。

轉型難點：人才和資源

歐陽捷表示，新業(yè)務需要熟悉新業(yè)務的新人，換句話說，就是必須要引進具有新業(yè)務思維、理解新業(yè)務模式、掌握新業(yè)務資源的一大批中高端人才，不能夠新瓶裝老酒。房地產已經由地塊與地塊、產品與產品、關系與人脈之間的競爭，轉向思維與戰(zhàn)略、人才與資金、入口與流量、規(guī)則與謀略的競爭。

歐陽捷認為，真正的轉型跨界多元化一定是納入公司戰(zhàn)略，有了基本成立的商業(yè)模式，自上而下地匹配引進人才，給予燒錢般的資金投入，才有可能取得成功。

歐陽捷的觀點代表了很多與會企業(yè)的看法。不少企業(yè)在付出了較高試錯成本后發(fā)現，業(yè)務跨界的確需要增加更新的熟悉新業(yè)務、新模式，掌握新資源的人才，才能在新領域，避免落入戰(zhàn)略陷阱和盲區(qū)。