作為國家旅游局政策法規(guī)司前司長，魏小安對中國旅游業(yè)的思考和發(fā)言，飄散著一絲火藥味。

在7月19日的博鰲·21世紀房地產論壇上，魏小安不僅指出萬達文化旅游模式仍然是房地產開發(fā)，還表示途家等的互聯(lián)網共享短租系統(tǒng)是“變種產品”，未來看不清楚。

他的發(fā)言，更多是對過去20多年中國旅游業(yè)房地產化的反思，“為滿足旅游需求而開發(fā)的房地產，因旅游需求而拉動的房地產，因旅游時尚而符號化的房地產，坐落于旅游景區(qū)的房地產，概念太籠統(tǒng)，什么都可以裝。”他說，對開發(fā)商來說，旅游可以賠，最終在地產上賺，以地產為主，以度假為輔，可以做出什么好產品？

魏小安回憶說，中國現(xiàn)今真正的旅游度假產品很少，1991年批復建設12個國家旅游度假區(qū)基本都沒有成功，反而都是從房地產起步，從建設高爾夫球場開始，包括三亞的亞龍灣。

在他看來，旅游地產這一說法是“中國制造”，地產商的進入給旅游發(fā)展注入了新血液，產生了重要作用。

這些年大型的旅游項目基本上都是地產商開發(fā)的或者是參與開發(fā)的，巨額資金注入使旅游開發(fā)從億元級上升到百億元級；此外還形成了房地產模式與傳統(tǒng)模式的結合。

但從旅游的角度看，是以住宿功能為中心；而房地產的角度是定居、商居、旅居和閑居。目前所謂的旅游地產多以房地產開發(fā)為主、旅游產業(yè)為輔，有點本末倒置。

度假地產，在中國的語境之內也成為房地產的一種類型，導向成為問題，膠東半島正在自食其果，其他地方步其后塵；開發(fā)商方面，萬達模式從城市綜合體到度假區(qū)，本質上還是房地產開發(fā)。

旅游、度假的特點，從客人來說有四個方面的花費，時間、精力、體力和金錢，這四個花費如何組合？強化旅游地產和度假地產的結果是開發(fā)商一次性賣房子、一次性掙錢，政府一次性收入，整個市場缺少消費。

“在2005年的時候，三亞市的市長跟我說過，地產不能再搞，三亞一年只有這么一個多月才有人來，剩下的時候都是空城，這個城市這么發(fā)展？他提出多做度假酒店，控制地產，開發(fā)商和政府相互博弈。”魏小安說。

旅游房地產化還導致了旅游膨脹的需求與供給不足同時存在。工業(yè)化中后期，在中國休閑度假成為剛性需求，迅速膨脹。2014年中國國內旅游人次36.5億，人均出行2.7次，花費3.25萬億元，另外出境人次1.14億，花費1萬億元。

但另一方面，城市休閑空間嚴重短缺，度假產品嚴重不足。中國的海岸線18000公里，6000多個島嶼，但真正做濱海度假旅游的不超過10個地方。而海南（樓盤）房地產開發(fā)過度，東部開發(fā)過剩，湖泊旅游污染嚴重，鄉(xiāng)村旅游成為主流；由于度假產品嚴重不足，就形成了兩個溢出，一個是向海外溢出，一個是向景區(qū)溢出，形成了節(jié)假日景區(qū)到處人滿為患的局面。

魏小安認為，國內旅游酒店業(yè)做得好的是紅樹林模式，就是追求純粹的度假產品，因為開發(fā)商原來做過房地產，紅樹林項目在政府規(guī)劃時標明可以配套 25%的度假投資，但是開發(fā)商一平米都不做，因為業(yè)主比客人還難侍候；紅樹林擁有4500間客房，72家餐廳，62個小功能電影廳，這些追求品質的設施充分發(fā)揮了它的優(yōu)勢。

紅樹林在專注于旅游度假產業(yè)的開發(fā)過程中，更追求產品的精細化。因此亞龍灣的紅樹林基本上達到了各類酒店的一流水平，一直保持著約64%的毛利率，并且分別開了第二、第三家紅樹林酒店。

問及是否代表著發(fā)展旅游地產應該“去地產化”時，魏小安表示沒有地產也不行，完全圍繞地產也不行，“去地產化”一詞太絕對。

事實上，隨著旅游地產的發(fā)展，國際上的分時度假、國內的途家以及萬達旅游、花樣年美易家等多種模式都在尋求發(fā)展空間。對此，魏小安直言：“從1998年至今17年，我沒有看到一家分時度假公司成功，我只看到一家又一家公司倒閉。”

魏小安表示，途家等互聯(lián)網+閑置資源模式是發(fā)達國家模式的翻版，相當于自住房進入酒店市場，然而中國的不同在于新房子已進入度假市場，而不是閑置自住房的度假交換。“我們基本上是新房子進入度假，很多樓盤在開盤的時候被綁定了度假。”

共享經濟的前提是誠信社會，而這恰是中國最缺乏的資源，魏小安表示目前還無法判斷途家式的模式未來會如何。

他認為，目前旅游產業(yè)與互聯(lián)網已緊密結合，可以說“+互聯(lián)網”已經普遍化，但多數(shù)仍是將互聯(lián)網當作工具，并未達到“互聯(lián)網+”的深層次結合，用互聯(lián)網思維來思考業(yè)務的發(fā)展還有一段過程。