前路艱難

即使房企轉型者眾，但從目前多元化發(fā)展情況看，成功轉型的企業(yè)幾乎沒有，地產(chǎn)開發(fā)與銷售仍然在房企業(yè)務板塊中占絕對比重。早年那批轉型試水者，仍在盈利邊緣掙扎。

不久前，在萬科南方區(qū)域媒體交流會上，郁亮稱，評判萬科新業(yè)務以“交多少現(xiàn)金給集團”為標準，并不合適。郁亮說出這句話時，萬科轉型已走過六年。但現(xiàn)實是，新業(yè)務的價值和貢獻仍未從財報中體現(xiàn)出來，主營房開業(yè)務亦受拖累。

過去兩年，無論是年銷售金額、收入、凈利潤等核心指標，萬科都曾被碧桂園、恒大趕超。盡管郁亮多次對外宣布，萬科的目標是馬拉松比賽的最終勝利，但龍頭老大的失落感不言而喻。

比萬科更早轉型的企業(yè)，亦罕見成功者。2012年，SOHO中國便宣布，未來三年，逐步告別一貫以來的散售模式，改為持有出租物業(yè)。然而，SOHO中國從散售轉型自持后，營業(yè)收入及凈利潤連續(xù)三年下滑。近期更是陷入清倉拋售資產(chǎn)傳聞中。

內(nèi)地開發(fā)商的轉型，為何至今沒有美麗，只見憂愁？萬科另一高管孫嘉給出兩點答案：一是內(nèi)地開發(fā)商轉型布局時間不夠長，港資房企新鴻基轉型10年才成功；其二，香港房企多數(shù)是家族式企業(yè)，可以進行長線布局。但內(nèi)地很多房企職業(yè)經(jīng)理人，公司既定戰(zhàn)略無法持續(xù)。

那么，市場留給內(nèi)地房企的時間有多久？孫嘉的回答是，十年可能都不夠，我們需要更有耐心。實際上，習慣賺快錢的房企，在切換至需精耕細作的領域時，思維轉化并不容易。“不能讓地產(chǎn)開發(fā)的人來做多元化，要想成功必須要換一套人馬。”有業(yè)內(nèi)人士稱。

陽光城(000671,股吧)執(zhí)行副總裁吳建斌給出的數(shù)據(jù)更為直觀。他曾表示，去年公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心動員31個區(qū)域找到132個項目，立項96個、簽投資意向41個、做策劃方案42個、最后內(nèi)部過會6個，而確權僅3個。

說到底，轉型是一門平衡的藝術。新老業(yè)務的平衡，在某種程度上，是當下與未來的平衡。充沛現(xiàn)金流、穩(wěn)健財務架構作支撐外，管理能力、團隊匹配、戰(zhàn)略與賽道選擇，缺一不可；房地產(chǎn)市場也須穩(wěn)定向上、新業(yè)務才能謀求更加豐富的用戶和融資產(chǎn)品支持。

然而當下，多數(shù)規(guī)模內(nèi)地房企習慣于高杠桿發(fā)展，自身并不具備充沛、健康的經(jīng)營現(xiàn)金流，中小型房企的蜻蜓點水又難成氣候。從大環(huán)境來看，當下的地產(chǎn)市場受政策和預期影響，仍未迎來穩(wěn)定的長周期。

價值再挖掘

在多元化的拓展路途之上，頭部房企明顯較二三線企業(yè)更為堅決，無論碧桂園還是恒大，抑或是萬科、融創(chuàng)，都已將新業(yè)務提升至集團戰(zhàn)略的高度。盡管每家企業(yè)選擇的方向各不相同，但將資源投入至科技、健康等關乎人類長遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是這些企業(yè)的不二之選�；蛟S，這便是頭部房企所謂的社會價值，雖然眼下還看不到顯著的成效。

事實上，房地產(chǎn)企業(yè)在攫取大量財富的同時，也曾因為企業(yè)規(guī)模和良好的績效而有過高光時刻。今年7月22日，美國《財富》（Fortune）雜志發(fā)布最新世界500強企業(yè)排行榜，這是觀察全球最大企業(yè)的最新發(fā)展趨勢的窗口。從數(shù)量上看，世界最大的500家企業(yè)中，有129家來自中國，歷史上首次超過美國（121家）。

其中，上榜的房地產(chǎn)企業(yè)共有5家，全部來自中國，分別為恒大（排名第138位）、碧桂園（排名第177位）、綠地控股(600606,股吧)（排名第202位）、保利集團（第242位）、萬科（排名第254位）；營業(yè)收入分別為704.78億美元、573.09億美元、527.21億美元、462.07億美元、449.13億美元。

頭部房企集體躋身世界500強，不能不說是這個行業(yè)對于中國商業(yè)站上世界舞臺的一種貢獻。如今，各大房企通過多元化的拓展，將財富和資源投入至高科技等新興領域，同樣也是房地產(chǎn)行業(yè)再度挖掘自身價值，反哺社會的另一種探索。

以碧桂園寄予厚望的機器人業(yè)務為例，其初衷是投身中國智能制造事業(yè)，瞄準世界科技前沿，打造現(xiàn)代機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，助力國家科技進步，鄉(xiāng)村振興和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)則被提升到集團戰(zhàn)略位置，助力國家鄉(xiāng)村振興。

而恒大日益深入的汽車布局，同樣為我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)提供了更多可能。該集團董事局主席許家印稱，恒大新能源汽車的目標是，用3到5年成為全世界最大、實力最強的新能源汽車集團，核心技術必須世界領先，產(chǎn)品品質必須世界一流。

雖然，房企的多元化僅僅走出了一小步，但不積跬步無以至千里，在中國經(jīng)濟轉型升級的重要窗口期，唯有以自我革命般的創(chuàng)新應對挑戰(zhàn)，中國房企才能真正走向世界核心舞臺。