高檔樓盤“爛尾”、到期遲遲無法交房、房價(jià)大幅打折、看房多出手少……近段時(shí)間，在房地產(chǎn)市場本應(yīng)火熱的“金九銀十”之下，一些城市樓市卻出現(xiàn)了熱中藏冷的現(xiàn)象，特別是一些三四線市場泡沫跡象愈發(fā)明顯。市場研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，當(dāng)前樓市分化仍然明顯，中小城市房地產(chǎn)市場仍暗藏風(fēng)險(xiǎn)，將有大量中小開發(fā)商被淘汰出局。在當(dāng)前的樓市環(huán)境之下，房地產(chǎn)行業(yè)是否真的迎來一流倒閉潮？

延期交房資金斷裂中小房企面臨困境

“小區(qū)承諾的交房日期一再延期，公布的賠償方案無法兌現(xiàn)。”近日，光谷寶業(yè)麗都多名業(yè)主在各大網(wǎng)站發(fā)布求助信稱，該小區(qū)合同約定交房時(shí)間為今年6月30日前，但開發(fā)商無法按照合同約定提供“竣工驗(yàn)收備案證明書”，500多戶業(yè)主目前進(jìn)退兩難。隨后，武漢東湖高新區(qū)相關(guān)部門協(xié)商，開發(fā)商湖北寶業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與業(yè)主代表進(jìn)行了溝通，商討賠償事宜。

同樣的事件并不罕見。去年底，武漢市東西湖區(qū)一樓盤延期數(shù)月未能交付，數(shù)百業(yè)主在樓盤內(nèi)搭帳篷抗議維權(quán)。業(yè)內(nèi)人士表示，延期交房主要是因?yàn)闃潜P開發(fā)商資金短缺。記者當(dāng)時(shí)在樓盤現(xiàn)場看到，小區(qū)并未完全竣工，綠化工程還未開始，幾棟高層建筑十分安靜，外觀上看并沒有房屋裝修、施工的景象。

更早之前的湖北襄陽一高檔樓盤“崩盤”的傳聞在當(dāng)?shù)匾�起不少風(fēng)波。當(dāng)時(shí)，記者來到襄陽實(shí)地探訪傳說中“崩盤”項(xiàng)目，這里售樓部大門緊鎖，沒有人，就連保安、建筑工人也未見到，多棟高樓已經(jīng)建成，小區(qū)的綠化、道路建設(shè)、外墻裝飾工程沒有完工，不少升降機(jī)仍停在半空中。

這一項(xiàng)目總投資約3.6億，占地4萬多平方米，規(guī)劃建筑面積超過13萬平方米，共11幢，定位為高端樓盤，開盤價(jià)最高達(dá)到每平方8980元，最低也達(dá)到7638元。而當(dāng)時(shí)襄陽商品住宅銷售均價(jià)為5000多元。這一過高的價(jià)格直接導(dǎo)致了樓盤銷售不溫不火，為了迅速回籠資金，房價(jià)開始一路下跌至6000多元，但銷售仍未好轉(zhuǎn)，直至最后停工。

開發(fā)商提供的說明材料承認(rèn)，對市場需求走向缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)論證，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不良，不得不停工。這一問題在政府協(xié)調(diào)幫助下已基本解決。

業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前迎來了房地產(chǎn)“中考”，無法按時(shí)交房，資金鏈條緊張等困境成為許多中小企房企面臨的首要問題。相比市場成交，房企轉(zhuǎn)型將是下半年房企主旋律。無論規(guī)模大小，無論銷售壓力如何，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成房企共同的選擇。

中小房企無奈斷臂求生存

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，在白熱化競爭下，許多房企的業(yè)績都出現(xiàn)大幅下跌。相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，滬深A(yù)股125家房企平均凈利潤率歷史首次跌入個(gè)位數(shù)，在品牌房企保持較強(qiáng)增長態(tài)勢的同時(shí)，中小房企則面臨去庫存和業(yè)績下滑的窘境。部分中小房企營業(yè)收入和利潤下滑明顯，多家上市房企跌幅超過50%，表現(xiàn)令人擔(dān)憂。

業(yè)績下降帶來的必然結(jié)果是斷臂求生存。根據(jù)愛建證券統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至4月，A股上市房企中約有19家宣布徹底去地產(chǎn)化，其中大多是中小型房企。

不僅中小型房企，上市房企也不得不“斷臂式”轉(zhuǎn)型。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會等聯(lián)合推出的《2015中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報(bào)告》顯示，2009年－2014年間，中國已有超過100家A股房企退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。業(yè)界所熟知的浙江廣廈、萊恩置業(yè)、華光地產(chǎn)等房企均于近期對外宣稱，將于未來幾年逐漸退出房地產(chǎn)行業(yè)。

某研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，不少房企都由原來“單兵作戰(zhàn)”的開發(fā)模式轉(zhuǎn)為合作開發(fā)。萬科與萬達(dá)于5月宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，計(jì)劃在國內(nèi)外項(xiàng)目開展合作。同時(shí)，富麗與雅高集團(tuán)、碧桂園與中國中鐵等大型房企之間都有簽訂協(xié)議，合作開發(fā)項(xiàng)目。

還有的房企選擇保留地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并向與房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的其他相關(guān)行業(yè)延伸。萬科、保利、恒大等大型房企試水了金融、零售、農(nóng)業(yè)等方向后，又開始向智能家居、教育以至物流等領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。泛海建設(shè)同樣選擇了與主業(yè)關(guān)聯(lián)度并不大的金融業(yè)，持股民生證券、民生信托等金融企業(yè)。