欄目 | 企業(yè)深讀

策劃 | 搜狐焦點(diǎn)北京新聞中心

撰稿 | 秦嶺

如果給10月的樓市貼個(gè)標(biāo)簽，那就是“活下去”；而11月的樓市標(biāo)簽更為直接，地產(chǎn)高管“離職潮”。

10月份以來(lái)，粗略統(tǒng)計(jì)至少已有10余家房企高管變動(dòng)，而11月尚未過完，已爆出5位房企高管離職，其中4人離職集中發(fā)生在一周之內(nèi)，而真正的高管離職數(shù)量還遠(yuǎn)不止于此。尤其是旭輝孔鵬的離職，一時(shí)間將房企高管離職話題推向關(guān)注高潮，房企高管出走折射的企業(yè)、行業(yè)震動(dòng)更是值得深究。

高管離職，除一部分退休之外，大多都以“個(gè)人原因”提出辭職或向外公告，但正是一句“個(gè)人原因”顯示了其中原因的錯(cuò)綜復(fù)雜。

年末離職，反常還是浪潮？

地產(chǎn)圈內(nèi)，有句人人熟知的老話：“鐵打的房企，流水的兵。”可見在風(fēng)起云涌的房地產(chǎn)行業(yè)，一般頻率的人事變動(dòng)并不足以為奇。

據(jù)《上海證券報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，今年A股地產(chǎn)公司中董事長(zhǎng)離職人數(shù)已達(dá)24人，反觀前三年的數(shù)字：分別是2017年25人，2016年19人，2015年28人。除董事長(zhǎng)外，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等房企高層變化占比更大，也是企業(yè)人士變動(dòng)最集中的人群。

單從數(shù)量來(lái)看，近四年房企高管變動(dòng)一直處于高峰期，這與2014年不過7人的數(shù)字形成了強(qiáng)烈對(duì)比，但也側(cè)面說(shuō)明了今年底的房企高層高頻變動(dòng)并非劇烈反常，高管們離職尚未成“潮”。

然而，臨到年末一直都是各家拼業(yè)績(jī)、比年終獎(jiǎng)的時(shí)候，而今年在年關(guān)來(lái)臨之際，房企高管變動(dòng)現(xiàn)象卻反而密集增多，11月更是一周之內(nèi)頻繁爆出4家房企高管離職，且此波高管離職涉及企業(yè)之特殊，離職原因和去向也都明顯區(qū)別昔日，的確值得關(guān)注。

今年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣度下行明顯，房企高管的壓力也隨之增大，這可能是多家房企高管集中離職的重要原因之一。

離職還是離行？業(yè)績(jī)壓力或成首因

今年年末的房企高管離職似與往年不同：以往行業(yè)內(nèi)高管離職，多是房企間相互“挖墻腳”，說(shuō)是離職，實(shí)為跳槽，人員基本都在行業(yè)內(nèi)流動(dòng)。反觀本輪高管流動(dòng)，其突出特點(diǎn)有二：一是千億級(jí)房企高管離職增多，而且顯示出因業(yè)績(jī)壓力導(dǎo)致的被動(dòng)型特點(diǎn)；二是離開房地產(chǎn)行業(yè)成為一些高管的共同選擇。

以融信中國(guó)執(zhí)行總裁吳劍離職為例，自2004年加入融信，至今已14年，2014年吳劍擔(dān)任融信集團(tuán)的副總裁，負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃公司策略，協(xié)助公司主席歐宗洪管理集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)，監(jiān)督銷售與營(yíng)銷部門，自此融信不管是規(guī)模還是業(yè)績(jī)都發(fā)生了巨大的改變。

從2015到2017三年時(shí)間，融信在吳劍的帶領(lǐng)下，年銷售規(guī)模每年翻倍，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步且飛速的發(fā)展。2018年，融信的銷售目標(biāo)是1200億元，近日發(fā)布的10月簡(jiǎn)報(bào)上顯示，前10個(gè)月公司取得總合約銷售額約946.33億元，而2016年這個(gè)數(shù)字僅為119億。

在融信邁入千億房企陣營(yíng)只差一步之際，“老將”吳劍選擇離開，據(jù)他個(gè)人所言，是想把更多的時(shí)間用于健康和家庭，暫無(wú)其他考慮。但通過當(dāng)事人簡(jiǎn)單的只言片語(yǔ)，不難腦補(bǔ)，在融信通往千億的征程中，在行業(yè)壓力激增的下半年，吳劍的選擇可能也是“無(wú)奈之下”“情理之中”。

對(duì)公司而言，千億之后，失去一員大將的融信，或許將要承受更多的挑戰(zhàn)。

時(shí)隔兩天，另一位房產(chǎn)行業(yè)大佬孔鵬的離職仿佛更值得關(guān)注。與其說(shuō)是離職，“被離職”其實(shí)更為準(zhǔn)確，且從來(lái)沒有一家上市房企北京區(qū)域總裁“被離職”的如此突然且迅速。從接到約談到完成崗位交接，只有不到7天時(shí)間，旭輝集團(tuán)副總裁兼北京區(qū)域事業(yè)部總裁孔鵬黯然離場(chǎng)。

作為2012年旭輝上市之后引入的第一批職業(yè)經(jīng)理人之一，2016年，在孔鵬的帶領(lǐng)之下，旭輝北京曾創(chuàng)造百億銷售額巔峰。但隨后，北京樓市在嚴(yán)格調(diào)控下屢受“重創(chuàng)”，而旭輝北京公司也難逃影響，這是絕大部分民營(yíng)房企在北京的生存困境。

對(duì)于孔鵬的突然離任，業(yè)內(nèi)震驚之余，說(shuō)法有三：銷售業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期；商住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備過多、變現(xiàn)較難；太原北部新城項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，目前下定論可能為時(shí)過早：據(jù)說(shuō)旭輝北京目前已完成70億元銷售額，年底達(dá)到150億元可期，而這一業(yè)績(jī)有望躋身北京區(qū)域銷售排名榜前十；商住項(xiàng)目變現(xiàn)難也不完全準(zhǔn)確，據(jù)消息人士透露，孔鵬之前所拿商住項(xiàng)目已基本清盤。

據(jù)了解，集團(tuán)對(duì)孔鵬的“不滿”可能還另有它因。自2015年孔鵬與清華合作展開CSC產(chǎn)品空間創(chuàng)新研究，包含居住行為、城市與居住、居住環(huán)境、建造技術(shù)等領(lǐng)域。對(duì)于這一筆投入，集團(tuán)高層定性為“沒用，沒意義，與戰(zhàn)略不符。”

突然換將令旭輝北京公司內(nèi)部或彌漫著悲傷恐慌情緒，而背后折射出的，是“千億房企”旭輝的艱難處境與戰(zhàn)略調(diào)整。近些年來(lái)，旭輝在規(guī)模的道路上一路狂奔的同時(shí)，人才的震蕩流動(dòng)其實(shí)從未曾停止，與孔鵬同時(shí)期入司的管理層級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的大量出走，相對(duì)于同規(guī)模其他房企而言，頻次頗高。再深究其因，這與重重調(diào)控下市場(chǎng)下行壞境中房企劇增的壓力與不斷適應(yīng)環(huán)境調(diào)整的戰(zhàn)略必然相關(guān)。

“個(gè)人原因”背后，離職原因錯(cuò)綜復(fù)雜

高管離職，除一部分退休之外，大多以個(gè)人原因提出辭職，但正是一句“個(gè)人原因”顯示了高管離職原因的錯(cuò)綜復(fù)雜：

行業(yè)發(fā)展的降溫，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨壓力，迫于業(yè)績(jī)壓力離職是市場(chǎng)下行環(huán)境中的首要原因。在業(yè)績(jī)考核下，管理層出現(xiàn)較大的波動(dòng)，其實(shí)也說(shuō)明了企業(yè)本身較為脆弱。當(dāng)前房企抵抗市場(chǎng)壓力的能力仍舊偏弱，所以才沒有能力保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。

房企謀求轉(zhuǎn)型，也是高管變動(dòng)頻繁的主要原因。在當(dāng)前的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)普遍在開拓新的業(yè)務(wù)空間，加大對(duì)文旅、長(zhǎng)租公寓、物業(yè)管理等多元布局。基于轉(zhuǎn)型需求，在人員配置方面也會(huì)相應(yīng)多元化，比如運(yùn)營(yíng)管理方面的人才，互聯(lián)網(wǎng)IT方面的人才等等。在吳劍和林峻嶺辭任后，融信中國(guó)新增了兩名執(zhí)行董事阮友直和張立新，但他們的“主業(yè)”都不是房地產(chǎn)。

在業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的情況下，房企本身也會(huì)做出業(yè)務(wù)方向上的調(diào)整，但如果戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，原有管理者可能因?yàn)椴贿m應(yīng)而選擇離職。

拐點(diǎn)已至？企業(yè)與人才均冷暖自知

“春江水暖鴨先知”，作為房地產(chǎn)從業(yè)人員，尤其是深耕行業(yè)多年的高層，他們對(duì)行業(yè)的變化尤其敏感。

從年初房企高舉“規(guī)模”大旗，到在一片“打折促銷”聲中“金九銀十”慘淡失色，房地產(chǎn)業(yè)一路跟隨著季節(jié)進(jìn)入秋冬。面對(duì)調(diào)控政策與現(xiàn)金流的雙重壓力，房企在融資、拿地、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都作出調(diào)整，同時(shí)，人員配備、組織架構(gòu)也必然受到影響。

資深獵頭也表示，“不只是高層，中層管理者今年的跳槽意愿也比往年要強(qiáng)烈。”盡管房地產(chǎn)一直是離職率偏高的行業(yè)，但今年離職現(xiàn)象確有所增加。與往年 “離職不離行” 的人事變動(dòng)不同，今年多位房企中高層人士均選擇告別房地產(chǎn)業(yè)，很多房地產(chǎn)人流向金融行業(yè)，主要也是看中了目前金融行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也成了地產(chǎn)人轉(zhuǎn)行的一大選擇

房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境緊縮，市場(chǎng)增速變慢，動(dòng)力不足，房企的步伐也從擴(kuò)張變?yōu)橛^望甚至收縮。再加上融資環(huán)境的收緊，一些大型房企資金鏈也逐漸繃緊。面對(duì)今年“最嚴(yán)”房產(chǎn)調(diào)控期，職業(yè)經(jīng)理人在這個(gè)時(shí)候“急流勇退”，也不失一種明哲保身的明智之舉。

與中小房企不同，用企業(yè)面臨困境來(lái)解釋千億級(jí)大型房企高層職業(yè)經(jīng)理人的離去似乎并不合適。決定這些大型房企人員變動(dòng)的，更大程度上是由于其戰(zhàn)略的調(diào)整或內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

那么，房企在衡量業(yè)績(jī)與人才去留的艱難抉擇時(shí)該如何考量？業(yè)內(nèi)專家指出，企業(yè)可以從滿足優(yōu)秀高管當(dāng)老板的愿望和創(chuàng)業(yè)情懷兩個(gè)維度入手，吸引并留住優(yōu)秀人才，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車、非常規(guī)發(fā)展。例如萬(wàn)科推出的事業(yè)合伙人制度等，讓優(yōu)秀高管突破職業(yè)瓶頸，或直接晉升為老板，為自己創(chuàng)業(yè)。滿足優(yōu)秀高管的創(chuàng)業(yè)情懷，也可為企業(yè)多元化發(fā)展服務(wù)。

高管人員的頻繁流動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非好事。不僅會(huì)向外界傳達(dá)出管理層理念不合、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展遇阻等問題，對(duì)內(nèi)則可能“動(dòng)搖軍心”，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。相較于做人員減法，更重要的是要做人員的優(yōu)化，維持高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，是房企在追求規(guī)模和業(yè)績(jī)之外，需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。