成都樓市半年報

——2011年上半年“三限”政策下大公司取得了不錯的戰(zhàn)績

悲觀論者認為，“三限”政策標志著樓市黃金10年的終結。而更有觀點認為，龐大的保障房計劃意味著中國房地產市場供給方式真正進入“雙軌制”時間，對于開發(fā)商而言，真正檢驗企業(yè)實力的時候到了。

《2011成都樓市半年報》

產品線之1變局之下的成都樓市

變局之下如何應變？以不變應萬變，強調的是面對變局的一種鎮(zhèn)定和從容，但面對瞬息即變的消費者結構性變化、金融政策調整以及消費政策的剛性化驟變，沒有一家房企能夠超然、淡定地“以不變應萬變”，畢竟，只有適應變化、順應變化，因勢利導，才可能順勢而為，才可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

毋庸諱言，2011年，成都樓市面臨的最大變局就是“限購令”在成都落地——

購房者購房數量不再不受限制，二套房首付提高，三套房則不再受理，這實際意味著長期部分改善性需求和投資性需求將受到一定限制。而其后，“一房一價”限價令、信貸難，則如同一套調控組合拳，再次力壓樓市。“這是房地產市場近年來，變化最多、挑戰(zhàn)最大的一年，具體到成都，這種變數不亞于2008年地震之后的成都樓市。”業(yè)界人士如此縱向比較來定義今年樓市之難。

2順勢而為品牌開發(fā)商凸顯應變能力

越是復雜的局勢越能體現實力開發(fā)商的競爭能力。實際上，2011年上半場也是品牌開發(fā)商展現實力、沉著應變的半年，尊重市場需求，回歸產品為王的半年。事實證明，盡管市場進入了一個相對平淡的行業(yè)周期，但“后調控時代”也標志著，越來越多的購房者將開發(fā)商品牌、實力作為了購房的第一標準，市場占有率越來越向大開發(fā)、品牌開發(fā)商集中。
檢視樓市中堅的半年戰(zhàn)報：成都保利介入的熱點區(qū)域超過10個，銷售突破50億幾無懸念；藍光地產實現銷售金額35億，在成都，藍光10盤聯動，在彰顯強大的開發(fā)實力的同時，從精裝小戶到高端住宅，從剛需盤到改善性項目，較長的產品線也為其從容應對市場奠定了基礎，而上百萬平方米商業(yè)應時啟動，也證明20年歷史的藍光已經成為了一個高度適應市場、足以見招拆招的地產高手；而進入成都11年的萬科，更是在上半年啟動了其在成都首個高端別

墅--萬科五龍山公園的籌劃。這是代言萬科集團頂尖產品的TOP系別墅首入西南，而萬科對于市場的理解就是，高端住宅始終需要市場化的供給，而這一部分需求是真正受政策影響最下的市場，在牢固占領主流市場的同時，萬科五龍山或許可以理解為應時而動，順勢而為。

上半年的贏家，還屬于那些“將雞蛋分裝在不同的籃子中”的開發(fā)商，在主城區(qū)銷售受到限購影響的情況下，一些開發(fā)商加大了在非限購區(qū)域的搏擊力度。

比如藍光，除了公館1881、錦繡城、金楠府等主城區(qū)項目之外，觀嶺國際社區(qū)、峨秀湖國際度假區(qū)、四葉城等非限購區(qū)項目以及位于南充、自貢、遂寧等省內二線城市項目更是聯動布局，齊頭并進。而龍湖地產、置信地產等等一線品牌房企亦在立足主城區(qū)之外，在眾多非限購區(qū)域落子布局，以及“圍城內外”通吃的氣質，成為了市場贏家。

3樓市黃金10年說再見但不是告別

如何看待樓市的長遠走勢？這既關于開發(fā)商的現實，又關乎房地產行業(yè)的未來。

實際上，無論是階段性看空者還是看多者，都不能忽視一個問題，中國房地產需求還有多大？是否已經得到了極大的滿足？只有回答了這一問題，我們才能回答：2011年的樓市調控目標所指是讓樓市在一路狂奔的高速公路上“熄火”，還是有關方面希望為樓市踩一下“剎車”，為房地產市場贏得更長遠、更平穩(wěn)的發(fā)展空間。
這或許是仁者見仁智者見智的問題，難以給出標準答案。但是，以供給與需求是否平衡來評判，樓市黃金季并未終結，而上半年，不過仿佛是我們跟朋友說了一聲再見，并不意味著明天我們就不再見面了。

只不過，游戲規(guī)則變了，樓市舞臺上我們可能更多的只能看到那些實力派“主唱”了。