挺進商業(yè)地產 關注酒店地產 重點鎖定旅游地產 布局文化等非地產行業(yè)

14日，萬科發(fā)布公告斥資10.79億港元收購香港南聯地產73.91%股權，一石激起千層浪，盡管萬科表態(tài)，收購目的在于進行國際化嘗試，但還是惹來市場關注。其中最為人關注的預測認為，萬科將以南聯為商用物業(yè)發(fā)展的平臺，借機大局進攻商業(yè)地產。

次周，萬達發(fā)布收購消息，正式收購全球排名第二的美國AMC影院公司，并購總交易金額26億美元，商業(yè)地產之外，萬達圖謀國內文化產業(yè)領軍地位的目標清晰可見……

從國內兩大標桿樓盤的大手筆并購，再到成都本土開發(fā)商四川明宇高速挺進酒店地產、置信集團大手筆進軍旅游地產……不可置疑的是，與愈漸嚴峻的房地產形勢相適應，2012年上半年，遭遇調控一年有余的房地產企業(yè)正積極謀變和突圍。

萬科收購香港南聯 意在大舉進攻商業(yè)地產？

長期以來，萬科一直是中國房地產企業(yè)的精神偶像。從去年開始，受住宅遭遇重點調控影響，萬科計劃進軍商業(yè)地產就已傳遍業(yè)界。2012年，多個城市萬科寫字樓、綜合體項目亮相也證明，盡管萬科聲明住宅仍是其發(fā)展主線，但商業(yè)地產也將成為其進攻方向。在業(yè)界看來，14日，萬科斥資10.79億港元收購香港南聯地產73.91%股權，首例海外并購，意義或許就在于圖謀在商業(yè)地產方面搭建平臺。

一石激起千層浪，針對萬科收購南聯，市場揣測聲不斷。盡管有業(yè)界認為，萬科之所以采用買殼方式進入香港資本市場，目的或許在于快速實現赴港上市；但業(yè)內人士認為，香港南聯主營業(yè)務還是以商業(yè)地產為主，萬科收購南聯的股權更多的還應該是為大舉進駐商業(yè)地產做準備。

事實上亦是如此。萬科在商業(yè)地產頻頻出招也似乎證明進軍商業(yè)地產并非空穴來風。去年11月，萬科以14.8億元競得的上海虹橋商務區(qū)核心區(qū)一期03號南地塊，為商業(yè)用地。同年，萬科還曾進軍成都，將一宗純商業(yè)用地一舉拿下，該地塊面積達23.1057畝，這是萬科進入成都11年來，第一次拿商業(yè)用地。

據同策咨詢研究中心提供的數據，單在2010年9月至2011年11月，萬科就一口氣吃下了7幅純商用地塊。這一數字，已高于過去6年所拿純商用地塊總和。在宏觀調控未見轉向背景下，萬科在商業(yè)地產動作頻頻，加上此次收購主營商業(yè)地產的香港南聯，有媒體認為萬科或將由“住宅專一化”向“多元化”轉移，其中，商業(yè)地產或為重要的一環(huán)。

萬達26億美元并購 多元化策略構建行業(yè)霸主地位？

5月21日，萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司終于簽署并購協議，以26億美元，正式收購AMC影院100%股權。此番收購則顯示了萬達集團在文化產業(yè)謀求霸主地位的“野心”。

據統計，萬達商業(yè)地產獨領風騷的年代早已結束，而近年來，隨著萬達在百貨、文化等領域的大手筆投入，萬達已形成了商業(yè)地產、旅游投資、文化產業(yè)、連鎖百貨等5大產業(yè)，其在文化產業(yè)方面，萬達近30億美金大收購，尤其證明萬達對文化產業(yè)的布局和重視。

如何看待房企大局進入文化產業(yè)？從香港地產行業(yè)看，不少地產大鱷在發(fā)展到成熟階段后，也采取了多元化策略，如長江實業(yè)旗下有能源、基建、電訊、港口服務等；新世界旗下有周大福珠寶、君悅酒店等。

業(yè)內有觀點表示，國內房地產行業(yè)周期性波動很大，“把雞蛋放在不同的籃子里”，拓展副業(yè)，擴大新的利潤增長點，不失為一個有效的策略。地產巨頭進軍文化產業(yè)，意味著資本對文化產業(yè)良好前景的青睞。與房地產行業(yè)處于嚴厲的調控中不同，文化產業(yè)近年備受政策扶持，并上升為國家戰(zhàn)略。

本土房企積極謀變 房企“生存法則”亟待順勢而變？

事實上，當下樓市，以“限購”為特征的調控并未有松綁跡象，但無論是產業(yè)布局，還是主攻方向調整、核心競爭力再造，在四川本土企業(yè)明宇、置信等身上，我們也可以非常清晰地看到謀求變化的“脈絡”。

近日，作為四川本土黑馬的四川明宇就備受關注，繼東大街明宇金融廣場、西部金融中心之后，四川明宇2012年明顯加大了對酒店地產的進攻力度，15日，在其召開的戰(zhàn)略合作懇談會上，明宇董事長張建明就宣布，未來三年，明宇在全國的高星級酒店將達到近30家，以酒店地產為核心形成自身與同行的差異化優(yōu)勢。

而置信集團在旅游地產方面的大手筆，也似乎釋放出信號，樓市下半場，置信將以旅游地產為其主攻方向。今年2月，置信就與彭州方面簽署協議，介入龍門山旅游開發(fā)，投入80億元，在龍門山共同打造以休閑度假和山地運動為主的仙林谷鄉(xiāng)國際山地度假區(qū)。

在業(yè)界人士看來，本輪宏觀調控已經執(zhí)行一年半有余，房地產企業(yè)面臨的經營形勢和壓力確實發(fā)生了根本性的變化，在樓市低迷格局難以短時打破局面下，順勢而為積極謀變是房企長期發(fā)展的“生存法則”。對于房企而言，以不變應萬變，“坐順風船”的歷史階段已結束。