5月14日萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將展開長(zhǎng)期性合作。如果說(shuō)此前房企轉(zhuǎn)型主要是自身業(yè)務(wù)拓展或整合的話，那么此次“萬(wàn)萬(wàn)”合作，標(biāo)志著房企發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì)、“結(jié)盟”轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)。在地產(chǎn)“新常態(tài)”下，房企轉(zhuǎn)型將向著分工與協(xié)作方向發(fā)展。

從“黃金時(shí)代”到“白銀時(shí)代”，開發(fā)商依靠規(guī)�；�、粗獷式發(fā)展路徑已難以為繼。面對(duì)樓市持續(xù)調(diào)整和行業(yè)驟變，房企競(jìng)爭(zhēng)更激烈、庫(kù)存壓力不斷加大，單純依靠“賣房子”賺錢的時(shí)代已一去不復(fù)返。這一點(diǎn)從越來(lái)越多的開發(fā)商無(wú)法完成年度銷售目標(biāo)上便可以看到。

然而，“白銀時(shí)代”的房地產(chǎn)業(yè)并非沒(méi)有發(fā)展機(jī)遇，只是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，房企必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，尋找適合房地產(chǎn)在新形勢(shì)下的發(fā)展路徑。

在告別快速擴(kuò)張期后，我國(guó)樓市已步入“存量房時(shí)代”。面對(duì)市場(chǎng)新格局，包括萬(wàn)科、綠地在內(nèi)的多個(gè)房企已提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃。萬(wàn)科從專注住宅開發(fā)，轉(zhuǎn)為“城鎮(zhèn)化配套運(yùn)營(yíng)商”，公司不斷拓展產(chǎn)品線從而分散政策風(fēng)險(xiǎn)。綠地集團(tuán)提出從開發(fā)商向“綜合地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型思路，不斷加大海外市場(chǎng)布局。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)宣布公司第四期戰(zhàn)略計(jì)劃，提出構(gòu)建包括住宅開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)投資、客戶服務(wù)、房地產(chǎn)金融在內(nèi)的四元業(yè)務(wù)格局。作為商業(yè)地產(chǎn)“老大”的萬(wàn)達(dá)提出輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向。此外，不少房企還把轉(zhuǎn)型延伸到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，嘗試轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式。

在A股市場(chǎng)上，招商地產(chǎn)因?qū)嶋H控制人招商局集團(tuán)正在籌劃與公司相關(guān)的重大資產(chǎn)重組而停牌；泛�？毓蓪�(shí)際控制人盧志強(qiáng)近期回歸董事會(huì)，而公司已提出打造“金融+房地產(chǎn)+戰(zhàn)略投資”的發(fā)展目標(biāo)。

在各家房企紛紛明確自身定位后，“白銀時(shí)代”的房企轉(zhuǎn)型正進(jìn)入“結(jié)盟”新階段。與近幾年房企在單個(gè)項(xiàng)目上聯(lián)手拿地開發(fā)相比，這種“結(jié)盟”不只局限在組團(tuán)拿地模式，還拓展到業(yè)務(wù)合作層面。在此次萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科的合作中，雙方將通過(guò)聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進(jìn)行，即由萬(wàn)達(dá)投資項(xiàng)目中的商業(yè)部分、萬(wàn)科開發(fā)項(xiàng)目中的住宅部分，“取長(zhǎng)補(bǔ)短”發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。

房企間的“結(jié)盟”也在向更加開放的方向發(fā)展。以萬(wàn)科的物業(yè)管理為例，此前在同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望萬(wàn)科提供物業(yè)管理時(shí)，公司都未接受。從2015年開始，萬(wàn)科已開始陸續(xù)簽訂對(duì)外的物業(yè)管理合同。這意味著，房企開始發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)層面上進(jìn)行合作。(下轉(zhuǎn)A02版)

在進(jìn)入“白銀時(shí)代”后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇促使開發(fā)商必須提供更加全面的服務(wù)，單一房企難以具備所有優(yōu)勢(shì)，由此引發(fā)房企分工與協(xié)作的出現(xiàn)。

從未來(lái)趨勢(shì)看，樓市調(diào)控去行政化、央行降準(zhǔn)降息等因素有助于樓市向好，這都給房企轉(zhuǎn)型提供市場(chǎng)空間。數(shù)據(jù)顯示，4月全國(guó)商品房銷售降幅明顯收窄，開發(fā)企業(yè)到位資金情況有所好轉(zhuǎn)。全國(guó)主要的54個(gè)城市住宅簽約套數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)約5.8%，同比漲幅達(dá)22.5%。

樓市基本面好轉(zhuǎn)不意味著房企將重回輕松賺錢時(shí)代。在進(jìn)入“白銀時(shí)代”后，房地產(chǎn)利潤(rùn)空間已被逐步壓縮。從上市房企利潤(rùn)率看，2014年A股房企利潤(rùn)率僅為11.5%，同比下降1.7個(gè)百分點(diǎn)。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)整體利潤(rùn)率下降趨勢(shì)仍將延續(xù)。

在這種行業(yè)環(huán)境下，房企自身轉(zhuǎn)型及企業(yè)聯(lián)合將成為應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的必然選擇。在萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科合作后，其他規(guī)模型房企有望陸續(xù)開展業(yè)務(wù)合作。房企與金融、房企與互聯(lián)網(wǎng)的“跨界”合作將不斷涌現(xiàn)，這都有望形成房地產(chǎn)業(yè)新格局。