在樓市進(jìn)入“白銀時代”后，房地產(chǎn)市場的競爭更趨激烈，房企消化庫存的壓力不斷加大，市場格局已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。不過隨著央行降準(zhǔn)降息等利好政策落地，樓市預(yù)期明顯改善，市場成交穩(wěn)步回升，這為房企轉(zhuǎn)型提供市場空間。近期萬達(dá)、萬科宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著房企將開啟結(jié)盟轉(zhuǎn)型的時代，未來或?qū)⒂懈�多房企開展合作。

樓市成交回升

隨著央行降息降準(zhǔn)政策逐一發(fā)布，購房者的購房成本隨之降低，進(jìn)而刺激市場成交量回升。

5月10日，央行再次宣布下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率0.25個百分點，同時將存款利率浮動區(qū)間的上限由存款基準(zhǔn)利率的1.3倍調(diào)整為1.5倍。這是近半年以來央行的第三次降息。降息后，5年以上貸款基準(zhǔn)利率僅為5.65%，5年以上個人住房公積金貸款利率僅為3.75%，均創(chuàng)近年來新低。連續(xù)降息對實際貸款成本的拉低作用已開始顯現(xiàn)，購房者的財務(wù)成本也將因此降低。

回顧過去兩次集中降息降準(zhǔn)的周期，均對房地產(chǎn)市場成交帶來了明顯的拉升作用。如果說2008年全球金融危機(jī)后的貨幣刺激政策存在特殊性及不可復(fù)制性，那么2011年12月至2012年7月間的降息降準(zhǔn)后的市場反應(yīng)，則更具有參考意義。上一輪降息開啟后，市場從2012年3月起逐步回暖，且成交高位延續(xù)至整個2013年。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前樓市成交量正出現(xiàn)明顯回升。5月以來，各地新房市場開局良好，全國40個城市成交量較4月同期上升9%。其中，成交量增幅超過三成的有石家莊、廈門、東莞、中山、佛山、南昌、天津、深圳及揚州等城市。若按當(dāng)前增幅，5月市場成交水平有望回升至去年第四季度的高位。連續(xù)降息對市場帶來利好，有望重燃市場熱情，并刺激樓市再度進(jìn)入成交活躍期。

除貨幣政策向好外，各地方政府也紛紛出臺政策緩解樓市壓力。近期，海南省、大連市、自貢市先后公布促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的綜合性文件。具體來看，海南省提高�？凇⑷齺喌人膫�市縣的住房公積金貸款最高額度至70萬元；大連調(diào)整普通商品住房的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，單套總價300萬元以下的為普通商品住房；自貢則對居民購買自住商品房給予100元/平方米的財政補貼。除上述三個地區(qū)，今年以來包括福建、云南、遼寧、河南等多地均發(fā)布了房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的綜合性文件，以促進(jìn)市場成交持續(xù)復(fù)蘇。

房企加快轉(zhuǎn)型

5月14日，萬達(dá)和萬科簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將展開長期性合作。這標(biāo)志著房企發(fā)揮各自比較優(yōu)勢、“結(jié)盟”轉(zhuǎn)型時代的到來。在地產(chǎn)“新常態(tài)”下，房企轉(zhuǎn)型將向著分工與協(xié)作方向發(fā)展。

目前眾多房企均已提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃。萬科從專注住宅開發(fā)轉(zhuǎn)為“城鎮(zhèn)化配套運營商”；綠地集團(tuán)提出從開發(fā)商向“綜合地產(chǎn)全程運營商”的轉(zhuǎn)型思路，不斷加大海外市場布局；遠(yuǎn)洋地產(chǎn)宣布公司第四期戰(zhàn)略計劃，提出構(gòu)建包括住宅開發(fā)、不動產(chǎn)開發(fā)投資、客戶服務(wù)、房地產(chǎn)金融在內(nèi)的四元業(yè)務(wù)格局；作為商業(yè)地產(chǎn)“老大”的萬達(dá)提出輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向。此外，不少房企還把轉(zhuǎn)型延伸到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，嘗試轉(zhuǎn)變運營模式。

在A股市場上，招商地產(chǎn)因?qū)嶋H控制人招商局集團(tuán)正在籌劃與公司相關(guān)的重大資產(chǎn)重組而停牌；泛�？毓蓪嶋H控制人盧志強(qiáng)近期回歸董事會，而公司已提出打造“金融+房地產(chǎn)+戰(zhàn)略投資”的發(fā)展目標(biāo)。

之所以出現(xiàn)房企聯(lián)合的現(xiàn)象，主要是由于當(dāng)前土地市場競爭激烈，不論是住宅開發(fā)領(lǐng)域還是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目前面臨的主要問題依然是土地價格、資金價格快速上漲，吞噬利潤。房企通過聯(lián)合的方式，在降低拿地成本、規(guī)避投資開發(fā)風(fēng)險，優(yōu)化市場資源配置上將起到協(xié)同作用。同時，房企各自的比較優(yōu)勢也有助于促進(jìn)彼此轉(zhuǎn)型。

從未來發(fā)展看，房企自身轉(zhuǎn)型及企業(yè)聯(lián)合將成為應(yīng)對行業(yè)變化的必然選擇。在萬達(dá)與萬科合作后，其他規(guī)模型房企有望陸續(xù)開展業(yè)務(wù)合作。同時，房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ谥行∑髽I(yè)來說，生存環(huán)境將越來越艱難，未來房地產(chǎn)行業(yè)有望出現(xiàn)新的競爭模式。