相對于生存而言，業(yè)績排名對開發(fā)商已經(jīng)成為昨日浮云

與往年的信誓旦旦大相徑庭，房地產(chǎn)開發(fā)商在布局2012年發(fā)展藍圖時已經(jīng)顯得底氣不足，包括多家巨頭在內(nèi)的房企紛紛換擋減速。

這種趨勢并不出人意料，因為在2011年初曾放出豪言壯語的開發(fā)商們，在年末有不少都遭遇到了年度任務不達標的尷尬。

開發(fā)商們肯定不希望這種窘?jīng)r再次上演，房地產(chǎn)調(diào)控壓力不減，他們開始吸取教訓并可能下調(diào)2012年業(yè)績增長預期和計劃。往年開發(fā)商動輒拋出年銷售目標增長三五成的情況，在2012年已經(jīng)基本絕跡。

下調(diào)銷售增速

1月16日，恒大地產(chǎn)在香港召開了2012年的銷售目標發(fā)布會，公布其在2012年的銷售目標為800億元人民幣。

這個計劃多少讓人意外，該銷售目標相比2011年幾乎為零增長，畢竟恒大2011年全年銷售就已經(jīng)達到804億元。按照此前市場的分析，普遍認為恒大今年的銷售目標將會達到900億元。

恒大地產(chǎn)董事局主席許家印在發(fā)布會上給出了解釋，稱這是因為恒大的高速增長期已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在進入了穩(wěn)定增長期。

與恒大明確提出銷售指標不同，萬科繼續(xù)對外采取模糊戰(zhàn)法。在2012年，萬科提出的目標是“公司會在確保經(jīng)營安全的前提下，努力實現(xiàn)增長。”

而萬科在去年年初的提法是“依靠經(jīng)營效率的提升實現(xiàn)收益和業(yè)績的持續(xù)增長”。前后兩種措辭出現(xiàn)的差異，頗耐人尋味。

在去年實現(xiàn)銷售金額732億元的保利地產(chǎn)，在下半年連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)銷售業(yè)績低迷，這種局面直接影響到保利地產(chǎn)在2012年的信心。1月10日，保利地產(chǎn)在與國泰君安的高管電話交流會議上表示：“2012年的銷售目標還是爭取要有增長，但是難度挺大的。”

保利地產(chǎn)高管稱，公司2012年的新開工計劃還沒定，可能會比2011年少些。“現(xiàn)在沒有新貨帶的話很難走得動，如果是3~6個月的銷售周期來看，還是比較正常的。老的盤是相對走得比較慢�，F(xiàn)在如果有新貨的話還是希望推，但是一季度沒有什么新盤去推。”

除此之外，雅居樂此前曾爆出，因為看不清明年的形勢而采取觀望態(tài)度，有的項目暫緩開工。而2011年雅居樂實際開工量較年初計劃減少約17%。

“保命”大于增長

非常市場時局之下，下調(diào)增長目標或許是最為穩(wěn)妥的明智做法，雖然看上去有點保守，或者會讓投資者感到失望，但相對于生存而言，業(yè)績排名對開發(fā)商已經(jīng)成為昨日浮云。

世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松在2011年末媒體會上稱：“萬科總裁郁亮私下里表示，萬科一直都是拼命出貨收錢，不是為了抄底，而是保命，萬一2012年有什么不能預料的波動，萬科至少有現(xiàn)金在手。”

處在蕭條時期的2012年，陳勁松最大的擔憂是房企的債務危機。他表示，2012年開發(fā)商必須面對即將到來的債務危機。目前，已有數(shù)個機構(gòu)同時發(fā)出類似預警。

許家印在銷售目標發(fā)布會上稱，目前國內(nèi)房地產(chǎn)局勢和大的經(jīng)濟環(huán)境有太多不確定因素，國家調(diào)控政策不會放松，而影響下半年樓市的重要因素仍是宏觀經(jīng)濟。

為了保持充足的流動資金，許家印甚至表示，恒大今年原則上不增加土地儲備，但不排除會為個別項目發(fā)展第二期而略有增減。但他強調(diào)，恒大地產(chǎn)的土儲2012年可能不會出現(xiàn)增長，甚至可能出現(xiàn)負增長。

此外，佳兆業(yè)總裁黃傳奇近日亦對媒體表示，2012年房地產(chǎn)市場并不樂觀，市場趨勢很明朗，將是價量齊跌的態(tài)勢，中小房企以及非專業(yè)開發(fā)的房企會有出局的風險。確保資金安全是企業(yè)生存以及發(fā)展的基礎。

黃傳奇甚至直言：“在2012年持續(xù)調(diào)控下，各個地產(chǎn)公司都保持較為謹慎的預期，房產(chǎn)企業(yè)預計增長率不會超過30%。”

花樣年總裁潘軍則表示，公司2012年銷售目標會適度上調(diào)20%至30%，約在80億。“2012年形勢不容樂觀，可能不少房企要保持今年的銷售水平也是不容易，但花樣年有能力適度上調(diào)。”

不過，許家印也強調(diào)：“計劃歸計劃，恒大公布的計劃肯定是要超額完成的，到底超多少就拭目以待。”

實際上，許家印的這番表白也是很多開發(fā)商的共同做法。年初時，房地產(chǎn)企業(yè)盡可能保守地制定業(yè)績增長目標，如果沒有意外，這些年度目標在年末時就能輕松完成。至于很多開發(fā)商2011年遭遇的目標失守，這的確是一個意外。